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2018-01-16

“塑平臺、強數據、賦能力、穩增長”—— 卓詩尼2017年終總結及年度經營大會圓滿召開

1月15日-16日,卓詩尼召開2017年終總結及年度集團經營大會。董事長吳顯義與三大阿米巴巴長、直營分公司負責人及業務平臺、職能后臺負責人以及二三級骨干齊聚溫州,對2017全年工作進行總結與分析,并對2018年工作進行全面部署。

堅定戰略耐心·堅持高質發展

2017年是卓詩尼承前啟后、繼往開來的關鍵一年。我們洞察趨勢,著眼未來,明確中長期戰略規劃,為公司可持續發展指明方向。大會上,董事長吳顯義再次強調要堅定戰略耐心,加強對戰略的深度理解,一步一個腳印地向著“做鞋業標桿,商品力卓越,用戶體驗最佳”的戰略愿景前進,堅持走“多品牌”、“多品類”的發展道路,堅持高質量的發展。

吳顯義董事長回顧了2017年工作,對各業務板塊工作的得失點進行點、線、面、體的深刻剖析。圍繞”塑平臺、強數據、賦能力、穩增長“的經營方針,對2018年的關鍵業務抓手做出全局部署。

在消費升級的背景下,2018年我們要聚焦區域需求,將拓寬商品品類作為工作的重中之重,做好商品的優選和精選;在設計上要加大原創比重,引入2D、3D設計,針對區域人群需求特性做有針對性的設計,在工藝和材質上不斷創新;強調柔性供應,加強數字化車間建設和標準化、自動化、智能化發展;在渠道上加大購物中心店拓展力度,全面推行城市合伙人制度;提升品牌力,通過話題策劃、媒介聯動、會員管理、精準營銷,提高卓詩尼的品牌附加值和用戶粘性。在后臺層面,加強管理協同,科學決策,提升平臺的規劃、賦能、管理能力,除了向市場要效益,向經營要效益,更要向管理要效益。

    承接董事長報告,三大阿米巴巴長及各業務板塊負責人對各自系統2017年的工作進行了具體分析,明確了2018年的工作方針和關鍵抓手。


互比互學.明確目標

勤總結、知得失,認清自己,方能遠行。為期兩天的會議,為各個阿米巴及分公司搭建了一個比 學 趕 幫 超的交流平臺。針對如何提升單點業績、如何做好會員運營、如何推行門店合伙人制度、如何加強計劃聯動、如何提高庫存周轉等核心業務問題,各家分公司分享成功經驗、總結經營得失。

立目標、有方向,鼓足干勁,再攀高峰。會議上,董事長與三大阿米巴巴長、各巴長與各分公司負責人分別簽訂2018年經營責任狀。簽下一紙責任狀,扛起一份承諾和期望。


事業合伙人·為夢想而來

變革,總是在不斷融合、重組當中悄然發生。只有不斷地組合變量,才能夠源源不斷地迸發出持久的能量與活力。


“隨著時代的發展,雇傭時代正逐步瓦解,事業合伙人機制正成為趨勢,新一輪組織變革和人才革命正在來臨?!蹦敲?,如何重構人才戰略,以迎接未來趨勢?卓詩尼人力資源工作將圍繞重激勵、建梯隊、BP賦能三個關鍵詞展開。


   相信隨著事業合伙人機制的落地,卓詩尼控股真正構建平臺,讓“想干事的人有機會,能干事的人有舞臺,干成事的人有收獲”,董事長提出的小小心愿一定能夠實現。

   

      鐵哥軍團.身體力行

在會議最后,鐵哥軍團正式成立。朝著鐵的目標,遵循鐵的紀律,磨練鐵的意志,鐵哥軍團,向未來出發! 

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