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2018-02-04

“閃耀自我?與尼同行”——卓詩尼控股2017年終晚會盛大開啟

2月4日,臘月十九,立春日。

   卓詩尼控股2017年終晚會盛大開啟。

  “閃耀自我 與尼同行”,卓詩尼,燃!

席開112桌,千余名卓詩尼人齊聚。

 分享滿滿收獲,歡聲笑語淹沒人潮,

 布局來年征程,躊躇滿志箭在弦上,

 表彰卓耀標桿,熱血點燃光榮夢想,

 打造鐵軍團隊,摩拳擦掌斗志激昂。


董事長吳顯義做年度分享,

復盤戰略,回顧得失,

布局征途,展望未來。


回顧2017



  2017是亮點紛呈的一年。業務層面,在全體卓詩尼人的共同努力下,我們實現了17%的規模增長,樹立區域標桿,打造千萬大店,同店持續增長;在產品工藝品質、訂回補比例優化、店鋪分級和商品分級方面有了質的突破;店鋪合伙人試點卓有成效;管理層面,我們厘清戰略,聚焦客戶,升級組織,賦能終端,構建用戶協同平臺,引入科學的管理機制,在合規化的道路上大步前進。

展望2018

         2017年的閃耀瞬間已經成為卓詩尼人的共同記憶,更激揚著卓詩尼人對于2018年的期待和希望。2018年,我們要堅定戰略的耐心,加深對戰略的深度理解,緊抓市場的機會增長點,堅持走“多品牌”、“多品類”的發展道路,堅持高質量的發展。

         2018是東區、南區、北區阿米巴運行的元年。三個巴有各自獨立的業務鏈條,打通區域市場的需求端和供給端,能針對區域市場做出快速敏捷的反應,更好更快地滿足區域用戶的差異性需求。對于三個巴的表現我們拭目以待。

      在新零售3.0時代,通過大數據協同、渠道共享、技術創新,打通線上線下,重構人貨場,做到人通、貨通、場通,實現新零售模式變革。

      2018,我們要以卓詩尼學院和業務BP為載體,以PMO科學管理為手段,加強對終端的業務賦能和管理賦能。強化數據標準化、可視化,打造數字化企劃研發、數字化零售、數字化車間。

    2018,我們要持續推進區域合伙人、城市合伙人、門店合伙人、事業合伙人機制,希望越來越多的卓詩尼人能成為卓詩尼真正的夢想合伙人,大家一起共擔、共創、共享美好的事業。



朝著鐵的目標,遵循鐵的紀律,磨練鐵的意志。

卓詩尼鐵軍的亮相,將現場氣氛燃到爆點。

東南北三大阿米巴戰區、

品牌、商品、零售、供應鏈四大軍種,

總裁辦、人力、信息、財務組成的軍委,

集結列隊,舞起卓詩尼的大旗

向未來進發!



2018,全新的起點,全新的開端。

卓詩尼原創專屬吉祥物——尼尼首發亮相,

以萌犬為原型的尼尼,

代表著忠誠樂觀、合作擔當的品格,

也是卓詩尼人銳意進取的象征。

期待尼尼大明星在即將到來的卓詩尼20周年系列活動中,

大放異彩,

打造卓詩尼專屬品牌符號!


同一顆心,

同一個目標,

同一個方向。

2018,讓我們一起出發!

聯系我們:400-6036-661
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